為使管理層、員工分享公司發(fā)展壯大的成果，增強主人翁的經(jīng)營(yíng)意識，實(shí)現當家做主，近日，公司率先在項目管理中心推行“同心共享”經(jīng)營(yíng)管理制度，提升項目科學(xué)有效的管理水平，加強施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節的管控能力，集各方智慧提高項目經(jīng)營(yíng)利潤，同時(shí)培養一批“領(lǐng)軍人物”，打造一支優(yōu)秀的管理隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。公司常浩偉總經(jīng)理、孫穎副總經(jīng)理，總經(jīng)辦、項目管理中心、技術(shù)中心等相關(guān)部門(mén)負責人及骨干成員出席會(huì )議。

會(huì )議伊始，總經(jīng)理助理童純介紹“同心共享”經(jīng)營(yíng)管理制度的目的和意義。“同心共享”經(jīng)營(yíng)管理制度是以項目高質(zhì)量交付為主要目的，以服務(wù)好客戶(hù)為優(yōu)先原則，旨在搭建一個(gè)“成果共享”的合伙平臺，通過(guò)賦予項目經(jīng)理統籌管理的職權，構建“以項目經(jīng)理為牽頭、聯(lián)動(dòng)各部門(mén)協(xié)同作戰”的管理模式，有序推進(jìn)項目工程高效交付。

在經(jīng)營(yíng)長(cháng)任命儀式上，常浩偉總經(jīng)理任命項目管理中心許海軍總監、童純經(jīng)理為“同心共享”經(jīng)營(yíng)管理制度的經(jīng)營(yíng)長(cháng)，指導與協(xié)助項目經(jīng)理順利落地項目，解決制度實(shí)施過(guò)程中出現的具體問(wèn)題。

隨后，童純經(jīng)理從管理職責、小組架構、職權劃分、工作流程、獎勵措施等方面內容，對“同心共享”經(jīng)營(yíng)管理制度細則展開(kāi)詳細解讀，并與參會(huì )人員就具體內容進(jìn)行交流探討。各項目現場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)參會(huì )人員對該制度的推行表示歡迎，認為“同心共享”經(jīng)營(yíng)管理制度貫通項目管理的全流程，考驗項目經(jīng)理從項目投標、施工進(jìn)程到質(zhì)量安全、成本核算等方面的管控能力，如今明確了職權分工和激勵手段，調動(dòng)了大家的工作積極性，希望齊心協(xié)力，爭取“吃到這塊蛋糕”。

最后，孫穎副總經(jīng)理作總結發(fā)言。她表示，目前公司正處于高速發(fā)展階段，公司愿同大家一起努力，共享成果。希望借助“同心共享”經(jīng)營(yíng)管理制度，培養出一批優(yōu)秀的管理人才、項目合伙人，未來(lái)伴隨公司的發(fā)展，必將裂變成更龐大的管理團隊，助力公司把“環(huán)保蛋糕”做大。希望大家把握機會(huì )，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，瞄準我們的目標，團結奮進(jìn)，成長(cháng)為運籌帷幄的“掌舵人”，與公司共謀發(fā)展。

百舸爭流，奮楫者先。好的制度就如“神兵利器”，后續“同心共享”經(jīng)營(yíng)管理制度將不斷被細化完善，更好地服務(wù)于項目管理組。