為落實(shí)2024年度重點(diǎn)工作，健全工程質(zhì)量管理標準，金鵬環(huán)保日前召開(kāi)2024年度“扛牢質(zhì)量責任 爭創(chuàng )優(yōu)良工程”工程質(zhì)量管理制度培訓暨動(dòng)員會(huì )議，旨在對《工程質(zhì)量管理考核制度（2024）》加強宣貫、展開(kāi)交流探討，通過(guò)明確各環(huán)節責任人和考核標準，進(jìn)一步規范質(zhì)量管理行為?？偨?jīng)辦項目執行部及品控服務(wù)部、研發(fā)中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心、采購部等部門(mén)領(lǐng)導及骨干代表參會(huì )。因在項目現場(chǎng)而未能參會(huì )的項目執行部及品控服務(wù)部人員當晚召開(kāi)視頻宣貫會(huì )議。

 

 

 

會(huì )上，工程副總工許總對《工程質(zhì)量管理考核制度（2024）》進(jìn)行詳細解讀，重點(diǎn)圍繞制訂背景、質(zhì)量委員會(huì )架構、相關(guān)職能部門(mén)工作要點(diǎn)與責任內容、工程質(zhì)量管理規范與要求、考核指標與獎懲規則進(jìn)行全面講解和細致分析。

他指出，《工程質(zhì)量管理考核制度（2024）》是以制度規范質(zhì)量管理行為，建立層層負責的質(zhì)量責任機制，自項目啟動(dòng)要做到預先審判、防患于未然，項目實(shí)施過(guò)程采取“關(guān)鍵工序完整質(zhì)檢”+“質(zhì)量管理委員會(huì )隨機抽查”兩步走，嚴格落實(shí)質(zhì)量標準化管理、安裝交底、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗、工程質(zhì)量“三檢制”等質(zhì)量管理規范，力求質(zhì)量損失為0、安全事故為0、安全損失為0。

 

 

 

交流環(huán)節中，技術(shù)中心與研發(fā)中心就施工圖紙與設計文件等指導施工的技術(shù)文件安全交底、臨時(shí)變更、特殊要求等突發(fā)情況展開(kāi)熱烈討論，并提出相關(guān)建議。

 

 

 

《工程質(zhì)量管理考核制度（2024）》要求職能部門(mén)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，相互配合，一體化護航，集眾人智慧發(fā)揮組織協(xié)調能力、提高分析與解決問(wèn)題能力，共同推進(jìn)高質(zhì)量無(wú)損失交付。接下來(lái)，質(zhì)量管理委員會(huì )將充分發(fā)揮《工程質(zhì)量管理考核制度（2024）》“指揮棒”、“體檢表”作用，帶領(lǐng)全員在實(shí)際工作中推進(jìn)工程質(zhì)量管理考核制度規范化、常態(tài)化運行，提升工作質(zhì)效，完成公司年度重點(diǎn)工作。